安徽鹽業(yè)發(fā)展有限公司于2019年5月組建，注冊資本3.005億元，承擔(dān)對全省16家市級鹽業(yè)公司和58家縣級鹽業(yè)公司的垂直管理職能，按照《食鹽專營辦法》等政策法規(guī)，負責(zé)全省各類鹽的批發(fā)銷售業(yè)務(wù)。鹽業(yè)發(fā)展公司成立以來，全省市縣鹽業(yè)公司經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中向好，在大幅減虧、扭虧為盈后再創(chuàng)佳績，2021年，實現(xiàn)營業(yè)收入5.53億元，實現(xiàn)利潤總額1359萬元，鹽板塊高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。
五年來，我們真抓實干，穩(wěn)定鹽品經(jīng)營
積極應(yīng)對鹽改。面對鹽改沖擊，市縣公司人員多、包袱重、體制機制不活等問題日趨凸顯，食鹽銷量和效益均出現(xiàn)大幅度下滑，經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。我們不等不靠，耐心細致溝通協(xié)調(diào)，積極消除化解職工顧慮和企業(yè)內(nèi)部矛盾，確保了市縣公司上下秩序穩(wěn)定、工作不斷、人心不亂。
加強終端掌控。對終端客戶分類建檔、分類管理、動態(tài)更新，全省有效客戶數(shù)近4萬家。與美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選、盒馬集市等主流社區(qū)團購平臺達成合作，指定供應(yīng)主體，保障電商平臺食鹽有序供應(yīng)。加強商超渠道維護，分別與大潤發(fā)、蘇果、永輝、合家福、華運、好又多等商超簽訂合作協(xié)議，全面彰顯食鹽供應(yīng)主渠道地位。
加大營銷宣傳。推動全員營銷，鼓勵行政、后勤人員利用空閑時間，開展超市理貨、站店營銷、宣傳推廣等活動。持續(xù)開展進商超、進社區(qū)、進餐飲、進農(nóng)貿(mào)等宣傳活動，借助電臺、電視、微信公眾號、抖音等平臺積極開展?fàn)I銷活動，不斷提升安徽鹽業(yè)品牌影響力。
加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。豐富鹽品種類，加大鋪貨力度，優(yōu)化鹽品布局，抓好示范帶動，在全省推廣食鹽示范店建設(shè)，建成食鹽經(jīng)營示范店700余家。積極開發(fā)新品，研發(fā)定制了“徽鹽”牌系列生活用鹽，進一步拓展產(chǎn)品空間，開辟新市場、滿足新需求。
五年來，我們履職盡責(zé)，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)
抗疫保供沖鋒在前。在2020年初新冠疫情防控關(guān)鍵時期，鹽板塊各級黨組織主動對接地方疫情防控部門、社區(qū)，廣大黨員主動沖鋒戰(zhàn)斗在疫情一線，全省緊急調(diào)運各類鹽品6.84萬噸，緊急配送7.07萬噸，為穩(wěn)市場、保民生、打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出了重要貢獻，9家市縣公司和19名個人先后受到省國資委和集團公司黨委的表彰。面對2021年11月份食鹽搶購風(fēng)波，各市縣公司黨組織迅速行動，黨員在前保供應(yīng)，日均配送小包裝食鹽1400噸，僅用9天時間迅速平息食鹽搶購風(fēng)波。
積極參與碘缺乏病日宣傳。我們始終以服務(wù)民生為宗旨，積極組織廣大黨員干部職工參與全國防治碘缺乏病日志愿宣傳活動。通過搭建咨詢臺、展板、懸掛標(biāo)語橫幅、發(fā)放宣傳彩頁、贈送宣傳品、接受現(xiàn)場咨詢、微信直播等多種形式，在廣場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等地方，積極開展防治碘缺乏病科普知識宣傳，深入一線為群眾辦實事，為確保全省人民吃上合格放心碘鹽保駕護航。
規(guī)范管理儲備鹽無碘鹽。鹽業(yè)發(fā)展公司黨委強化政治責(zé)任，制定出臺省級食鹽儲備工作檢查（考核）細則，明確了儲備鹽存貯輪轉(zhuǎn)、資金管理、質(zhì)量安全等6大方面25個子項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保全省3萬噸省級食鹽儲備庫存充分、管理規(guī)范。嚴(yán)格按照“建檔管理、定點供應(yīng)、掛牌經(jīng)營”的原則，在全省設(shè)置無碘鹽銷售網(wǎng)點1663個，規(guī)范無碘鹽供應(yīng)；在水源性高碘地區(qū)，將無碘鹽直接配送到各行政村，保障了全省2216個行政村居民免受高水碘危害。
五年來，我們匯聚合力，國企改革不斷深化
政企分開人員分流圓滿完成。積極宣傳政策法規(guī)，科學(xué)制定分流安置方案，認真組織人員分流，2021年底順利完成鹽業(yè)體制改革人員682人劃轉(zhuǎn)工作。
市縣公司整合重組取得突破。為減少管理層級、精簡經(jīng)營主體，一企一策及時撤并縣級公司。針對政企分開全省市縣公司班子成員分流的狀況，通過公推公選、破格提拔、崗位候補等辦法，安排好重要崗位人選的銜接，做到工作不斷、秩序不亂。
三項制度改革推進卓有成效。針對市縣公司人員包袱重、機制不活、人浮于事的問題，因事設(shè)崗、按崗定責(zé)，分流富余人員2000余人。深化收入分配制度改革，打破平均主義“大鍋飯”，實現(xiàn)收入向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
五年來，我們強基固本，黨的建設(shè)持續(xù)加強
聚焦思想政治建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為一項重要的政治任務(wù)，認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大和十九屆歷次中央全會精神，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
強化組織隊伍建設(shè)。按照“一支部一品牌”要求，持續(xù)深化黨建品牌建設(shè)，創(chuàng)建“崗位建功”黨員示范崗35個，創(chuàng)建“黨員先鋒隊”22個。2019年至今與?。ㄊ校┪h校合作開展3期黨組織書記培訓(xùn)班，220余人次參訓(xùn)。針對班子配備不齊等情況導(dǎo)致的基層黨組織軟弱渙散現(xiàn)象，嚴(yán)格排查集中清理整頓，55個軟弱渙散黨組織全面整頓完成。按照黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，針對人員改革分流及退休人員社會化工作后黨員數(shù)變動較大的情況，調(diào)整優(yōu)化市縣公司黨組織，市縣公司目前黨委建制的基層黨組織由16個調(diào)整為1個，撤銷黨支部28個，合并后新成立黨支部11個。
加強紀(jì)檢監(jiān)督檢查。及時制定新一輪深化“三個以案”警示教育、“大起底、改到位、建機制”和“四個專項整治”等專項行動實施方案。堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸。加大執(zhí)紀(jì)審查力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，有效發(fā)揮問責(zé)懲治的震懾作用。
五年風(fēng)雨兼程，五年春華秋實，五年步履鏗鏘！在安徽省鹽業(yè)集團公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，鹽業(yè)發(fā)展公司展望未來、信心滿懷，我們將以篤行不怠、踔厲奮發(fā)的姿態(tài)，加快向連鎖型現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，譜寫安徽鹽板塊新的華美篇章！
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