為推動(dòng)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，確保作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效，省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)黨委創(chuàng)新構(gòu)建“網(wǎng)格化”責(zé)任體系，將學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)精準(zhǔn)嵌入責(zé)任網(wǎng)格，以嚴(yán)密制度保障一體推進(jìn)“學(xué)查改”，將學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，筑牢制度根基

集團(tuán)黨委研究印發(fā)《“網(wǎng)格化”責(zé)任體系工作辦法》，多維度織就一張權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、覆蓋全面的責(zé)任落實(shí)網(wǎng)絡(luò)，為學(xué)習(xí)教育任務(wù)精準(zhǔn)落位奠定基礎(chǔ)。通過(guò)建立“網(wǎng)格化”責(zé)任體系，集團(tuán)黨委構(gòu)建起“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記負(fù)總責(zé)、班子成員‘一崗雙責(zé)’、本部職能部門各負(fù)其責(zé)、紀(jì)檢部門專責(zé)監(jiān)督”的責(zé)任聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，突出班子成員既縱向抓深分管業(yè)務(wù)條線，又橫向抓實(shí)聯(lián)系單位全面工作的“雙線負(fù)責(zé)制”，從黨委研究部署、班子成員調(diào)研督導(dǎo)、本部職能部門指導(dǎo)監(jiān)督到督查督辦、信息反饋，形成全鏈條閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展督導(dǎo)的深度融合和責(zé)任的立體壓實(shí)。

班子成員下沉，精準(zhǔn)指導(dǎo)貫穿全程

依托“網(wǎng)格化”責(zé)任體系明確的“責(zé)任田”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)下沉，全過(guò)程、穿透式指導(dǎo)各級(jí)單位抓實(shí)學(xué)習(xí)教育關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在深入學(xué)習(xí)方面，班子成員從是否做到全面深入、及時(shí)跟進(jìn)、突出重點(diǎn)等多維度開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、督導(dǎo)，同時(shí)結(jié)合自身學(xué)習(xí)情況，與黨員干部一起繼續(xù)深學(xué)細(xì)悟，講收獲、談?wù)J識(shí)、說(shuō)體會(huì)。在問(wèn)題查擺和專項(xiàng)整治工作方面，班子成員召開開門納諫座談會(huì)，把開門教育真正落在與一線職工面對(duì)面的交流上。一方面，緊密圍繞所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“畫像”、運(yùn)營(yíng)分析問(wèn)題提示及大整改信息庫(kù)問(wèn)題清單，結(jié)合職工意見建議，與基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部由表及里，對(duì)問(wèn)題再對(duì)照、再查擺，對(duì)整改措施再突出、再細(xì)化。經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)查擺，目前集團(tuán)兩級(jí)班子在已查擺204個(gè)問(wèn)題的基礎(chǔ)上增加到245個(gè)。另一方面，突出整治重點(diǎn)，和所聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究作風(fēng)建設(shè)上的突出問(wèn)題，有效銜接集團(tuán)黨委7個(gè)專項(xiàng)整治，開展“7+N”的一體貫穿式整治并細(xì)化措施。目前，集團(tuán)黨委7個(gè)專項(xiàng)整治86條細(xì)化措施中，34條已完成或基本完成，52條正按計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)。

網(wǎng)格賦能發(fā)展，作風(fēng)之變推動(dòng)發(fā)展之變

班子成員依托“網(wǎng)格化”責(zé)任體系建立“強(qiáng)責(zé)任、促落實(shí)、提質(zhì)效”常態(tài)化調(diào)研督導(dǎo)機(jī)制，不僅“身入”基層查問(wèn)題，更“心至”一線解難題、謀發(fā)展。對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、經(jīng)營(yíng)困難，班子成員深度分析，精準(zhǔn)指導(dǎo)企業(yè)制定脫困對(duì)策。截至5月底，領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)深入聯(lián)系子公司、分管部門及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研督導(dǎo)23次，前瞻性指導(dǎo)子公司明晰發(fā)展目標(biāo)、路徑與關(guān)鍵舉措，特別是在資質(zhì)補(bǔ)足、資源整合、管理強(qiáng)化和投資并購(gòu)等關(guān)鍵領(lǐng)域提出了針對(duì)性意見，納入集團(tuán)下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行督辦。在領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)膸?dòng)下，今年1—5月，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)11.3%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)34.8%，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降20%。特別是，綠色低碳環(huán)保板塊營(yíng)收及利潤(rùn)占比較大幅度提升，正加速成長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

從責(zé)任網(wǎng)格的精密編織，到班子成員的躬身入“格”，省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)以一套嚴(yán)密的責(zé)任體系，將學(xué)習(xí)教育的“軟要求”鍛造成作風(fēng)建設(shè)和改革發(fā)展的“硬支撐”，作風(fēng)之變正源源不斷地轉(zhuǎn)化為治理效能之進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之力。